Официальное интервью с главой г. Канска по итогам непродолжительной, но разноплановой и однозначно эффективной работы, проделанной с момента инаугурации Надежды Качан и по сей день. Генеральную линию стратегии и конкретные точки развития города анализируем вместе…

- Хотелось бы начать разговор с выхода первой городской газеты. Это событие явно выскакивает из привычной нам парадигмы: Канск – нищий город, Канск не живет, а выживает… А тут, вдруг, роскошь в виде собственного СМИ.

- Во-первых, мы преследуем цель предоставления гражданам наиболее качественного, информационного продукта, нежели тот формат, что выдавала газета «5 канал», публикуя на своих страницах городские нормативно-правовые документы (за счет средств бюджета Канска – прим. ред.). Другой момент – мне кажется, можно создать прецедент успешного муниципального предприятия – качественного, прибыльного, процветающего, развитие которого начнется с газеты «Официальный Канск».

- Но ведь до этого мы и мыслить не могли об успешности муниципальных предприятий. У Вас совершенно другое видение?

- Сейчас я уже точно понимаю, Канск - не нищий город. Ну, представьте себе: Канск поглощает 1 миллиард 958 миллионов годового бюджета. Это очень большие деньги для 93 тысяч жителей города. С другой стороны, например, МУП ПТС и СО в один из месяцев израсходовало 6 миллионов 700 тысяч только бюджетных денег (я не говорю про платные услуги), то есть 1 миллион 800 тысяч за пять рабочих дней, а где эти деньги в реальности можно «пощупать», непонятно. Можем ли мы после этого говорить, что Канск нищий город?

- Вряд ли…

- Помимо того, на мой взгляд, в городе должна присутствовать энергетика, отличная от чувства нищеты. Если правильно выстроить приоритеты, можно жить иначе. Например, мы посчитали, если сегодня вложить 3 миллиона в развитие архитектуры и градостроительства Канска, через полтора года мы можем иметь возвратную сумму в размере 8 миллионов рублей. Но при этом жители города получат еще и готовые участки для строительства со всеми необходимыми для того коммуникациями – практически почву для собственного развития. Другой пример – дороги. Мы можем бесконечно говорить о них, но, сколько бы их не чинили, пока «большегрузы» ходят по нашим дорогам, ямочный ремонт ситуацию не спасет. Между тем, согласно расчетам Министерства транспорта, годичное содержание пролегающей через Канск трассы М-53 – 7 миллионов рублей (содержание всех дорог Канска вкупе 10 миллионов!). Но получать 7 миллионов рублей в год мы не можем, так как у дороги нет кадастрового паспорта. Стоимость кадастра – около 100 тысяч рублей. Выходит, вложив один раз 100 тысяч, мы можем получать 7 миллионов ежегодно!

- Плюс к тому, озвученная Вами все на том же «отчете главы…» идея о весовом контроле за движением «большегрузов» по Канску.

 

- Сегодня КрайДЭУ утверждает, что окупаемость прибора весового контроля произойдет за полгода, дальше пойдет прибыль. Мы решили для начала попробовать взять прибор в аренду (притом, есть договоренность о бесплатной аренде), посмотреть его в работе. И, если мы убедимся в действительности всех приводимых доводов, приобретем прибор в собственность. То есть, необходимо один раз вложиться, чтобы потом получать деньги… И подобных «точек» развития на сегодня я могу назвать уже 20!

- Судя по одной только этой цифре, Канск не может быть нищим…

 

- Я уже не говорю про большие инвестиционные программы, развитие которых планируется на территории Канска. Сегодня в город заходят два инвестора, от которых мы ожидаем более 10 миллионов налоговых поступлений в год. ООО «Варибаш», специализирующееся на переработке отходов лесопиления уже практически зашло в Канск, второго инвестора ждем в ближайшее время. Таким образом, поставленная нам Министерством финансов Красноярского края задача: восполнить 12 миллионов рублей в собственные доходы города - близка к выполнению. Но я все-таки надеюсь на перевыполнение плана. Сегодня мы тесно общаемся с руководством функционирующих на территории Канска предприятий, смотрим перспективы выходов на новые рынки, пытаемся использовать все возможности.

- Надежда Николаевна, несколько предыдущих лет самым больным вопросом Канска был статус нашего города на уровне края, в частности, в глазах правительства, которое распределяет финансы. Мы привыкли чувствовать себя этакими нелюбимыми пасынками.

 

- В первое же время своей работы я познакомилась со всеми министрами правительства Красноярского края и уже в первые же месяцы удалось «заманить» осуществить визиты в Канск по протоколу министра транспорта, министра информатизации и связи, министра образования, министра инноваций и инвестиционных проектов. Ожидаем министра культуры. Но главная позиция, исходящая от исполнительной власти края в отношении Канска связана с не совсем корректным поведением прежней администрации города в части финансов. Несогласованность действий города с Минфином привела к дисбалансу. В том числе, громадная кредиторская задолженность и, в частности, кредиты, которые город взял под высокий процент Сбербанка. Сегодня нас открыто спрашивают: почему было не взять кредит не под 14% у Сбербанка, а под 2% у Минфина.

- Действительно, почему?

- Это тоже лежит на поверхности. Для того чтобы получить кредит Минфина, нужно очень веское обоснование нужд. Когда обоснования смешны… - вроде того, что хочется построить домик с золотой каемочкой – деньги под 2% не дадут. Но я, к сожалению, не могу отвечать за то, что было до меня. И, тем не менее, постоянно получаю упреки насчет того, что Канск кормит «белые воротнички» коммерческого банка. Поэтому, мы сегодня пытаемся перекредитоваться и снизить платежи по кредитам прошлых лет.

- А это уже некий кредит доверия правительства?

 

- Бесспорно. Но сегодня, когда мы вынуждены отвечать на вопросы Минфина: «А ВАМ можно доверять, или Канск будет вести себя так же непорядочно, как прежде?» - все действия должны быть безупречными. Мы будем демонстрировать только ровные, деловые отношения с краевой властью – без сбоев, чего бы это ни стоило – и у нас все обязательно получится.

- Насчет того, что «получится»… - в последнее время, вопреки тому, что показывает единственный в Канске телеканал, есть простое человеческое ощущение, что Канск задышал. Одна только небывало массовая высадка деревьев чего стоит. Или долгожданный старт работ по благоустройству Парка культуры и отдыха, который не может укрыться от объективного взгляда горожан…

 

- Действительно, это видимые штришки к нашей деятельности. 4000 корней деревьев мы высадили. Притом, совершенно бесплатно для города, хотя, прежде, как видно из расчетов МУП ПТС и СО, одно (!) посаженное дерево обходилось Канску в сумму более 7000 рублей. Мы продемонстрировали, что, сэкономив в одном направлении, можно перенаправить в другое русло. Только так и должны поступать рачительные хозяева. Сегодня мы думаем, как облагородить и защитить сосновый бор, хотелось бы, чтобы в городе была машина, которая подстригает кустарники, хочется урны красивые, остановки хорошие, чтобы Канск был стильным. И мы рассматриваем все возможные и невозможные пути достижения этой цели.

- К слову о невозможном. Интересно то, что предприниматели, которые сегодня вдруг ринулись «меценатствовать», более чем активно участвуя в облагораживании города, они ведь и раньше жили в Канске, и были не менее богаты, но как то не спешили вкладываться в территорию своего бизнеса. Что с ними стало, что Вы им пообещали?

 

- Ничего. И, более того – обещать что-либо не могу согласно Законодательству. Но… вы даже не представляете, какая набережная площадь появится у нас в недалеком будущем! С тремя пешеходными мостами, которые будут связывать правую и левую части набережной… Наряду с московскими проектировщиками проектировать нашу набережную будут французы. И первая презентация проекта состоится уже в июле на Канском фестивале. Проект утвердят горожане, а вот реализоваться он будет за счет средств местных предпринимателей (а это почти миллиард рублей). И мы с вами получим новый бренд нашего города.

- «Миллиардовый» бренд «нищего» города.

 

- Я еще раз повторюсь, деньги в Канске были, есть и будут только прирастать. Об этом можно судить не только по тому, как мы ведем себя по отношению к министерству финансов края, но и по тому, как работаем с недоимками в бюджет… Но что меня сегодня немного удручает, все контрольные органы, как будто, заметив, что начались какие-то движения, вдруг разом ополчились и начали требовать незамедлительно решить проблемы, которые существуют в Канске уже много лет. Ну, не решим мы в одночасье вопросы с ремонтом всех проблемных дорог – на объездную дорогу нужно 56 миллионов, на дорогу «на Филимоново» - 10 миллионов. Не сможем сразу заменить все ветхое жилье. Хотя бы потому, что в ответ на подобные вопросы в правительстве края я вновь и вновь слышу один ответ: «Ну, не интересен нам был Канск, вы себя так позиционировали». И тем не менее, я уверенно заявляю, что ситуация изменится, но не сразу, как того от нас требуют. А ведь нам – сегодняшней администрации – два с небольшим месяца. Хотя, иногда складывается ощущение, что я здесь работаю уже 10 лет…

 

- Нет, я такой человек, который от каждой достигнутой цели получает некий допинг, а новая энергия направляется на очередной результат. Но меня удручает то, что в системе администрации Канска нет ни одного вопроса (я нисколько не лукавлю), у которого была бы проработанная нормативно-правовая база, подкрепление соответствующими регламентами, в решении которого каждый знал бы свое место и свои функции. Для того чтобы привести все это в норму, необходимо огромное количество времени и сил.

- От вашего прихода в администрацию Канска ожидали массовых увольнений, тотальных зачисток. Но, кажется, напротив – все больше вдохновленных лиц в исполнительной власти.

 

- Я без сожаления расстанусь с человеком, который не хочет работать, не может работать либо имеет в своей деятельности негативные финансовые проявления – когда деньги к рукам липнут. Однако я против той линии управления, когда головы с плеч летят. За 18 лет управленческой работы я не вынесла ни одного выговора. Здесь же сделала уже 3 (!) замечания дисциплинарного характера: с соответствующими постановлениями и взысканиями. И все равно надеюсь, что в условиях существующей разбалансированности структуры управления люди просто не могут проявлять себя настолько, насколько способны. С начала своей работы параллельно с тем, что вникала во все происходящее администрации, я создавала структуру управления – такой, как я ее вижу. И после 11 июля эта структура начнет функционировать и, надеюсь, позволит людям реализоваться в полной мере.

 

 

- Точно.